天霸商场网
今日劲爆
首页>>商场资讯>>综合新闻
类型:综合新闻原作者: 来源: 转载者:sylvia
时间:2018/5/25 10:40:49   文字【    】 人气:

马莎百货关闭门店后将如何发展实体零售业?

从上一篇资讯中我们了解到,英国马莎百货为了电商业务要关闭实体门店上百家。无论马莎百货最后是否能成功转型,相信对于他们旗下的实体零售业的发展都有一定的伤害。请跟随天霸商场网小编一起来了解详情。

 

【资讯播报】

 

在这100家门店中,21家已经关闭,玛莎又公布了另外14家要关闭门店的位置。在其计划中,玛莎百货希望将三分之一的销售额转移到网上,并计划在较好的地点拥有更少、更大的服装和家居用品店。“关闭门店并不容易,但对M&S的未来至关重要,”其零售业务主管Sacha Berendji表示。

 

零售业资深人士阿尔奇·诺曼(Archie Norman)去年接任玛莎百货董事长一职。他表示,该零售商一直在“游荡”,但他承诺将加快变革。

 

其中包括缩减其核心业务——食品销售,本来该公司计划在今年的财年开设40家门店,但目前已将这一数字降至25家。

 

“玛莎正在为新的零售世界重新定位,”股票经纪公司Hargreaves Lansdown的高级分析师莱思·哈拉夫(Laith Khalaf)表示。“在零售业中,拥有一个巨大的店面,已经不再像过去那样有强大的零售力了。”

 

和其他零售商一样,玛莎也受到了来自消费者的挤压,而消费者受到了通胀上升和工资增长缓慢的压力。

 

从未了解中国,退出是迟早的事

 

在过去,玛莎曾是象征“英国高品质商品”的代表零售商(至少在10年以前是这样)。2008年,玛莎进入中国,虽然据公开数据显示,直至2016年退出中国的这段时间,玛莎始终处于亏损状态,但曾在上海南京西路开业的玛莎算得上是家潮店。从世界各地进口的食物和完全不同于本地面包房的烘焙产品,以及种类繁多分类细致的葡萄酒,足以吸引追求时髦的年轻中产。

 

那是什么让玛莎走向衰败?有人一定会说是电商。这可能是其中一个原因,却不是首要原因。

 

玛莎百货其实从2008年就开始与快时尚直面竞争,却从来没有改变过自己的中年风格选货标准;它的食品业务普遍受到好评,但货架上的食物总有大批临近保质期;它有132年的英式传统,不过从来没用它来做过什么。

 

在中国市场长达8年的公司,最终依然声称对中国“了解太少”,这在小富眼里,问题并不是出在“了解”上,而是根本没有尝试去了解。不思进取,应该就是最好的概括。

 

对于马莎百货败走的原因,有业内专家分析,在中国人的消费观念里,对于品牌的认知比较看重,这也在很大程度上主导了中国人的消费方向,购买商品时更倾向于品牌商品。“而马莎百货进入中国后,却一直照搬其在国外市场的自主品牌商业模式,希望通过自主的百货品牌来覆盖门店内的服装、食品等品牌,但同时对于营销和宣传的缺失,使得中国消费者普遍不接受这一模式。”

 

未来实体零售业的发展趋势? 

 

除了玛莎百货,由于消费疲软和来自网络零售商的竞争,一些连锁店被迫关门,其中包括玩具反斗城(Toys R US)和马普林(Maplin)。

 

据《金融时报》报道,另一家老牌英国百货公司、由中国公司持股的弗莱德(House of Fraser)百货,也将关闭最多30家门店。

 

互联网时代就容不下实体零售了吗?毕竟逛街还是很有意思的。或是有以下四种趋势:

 

一是零售业态多元化趋势 

 

以前,我国是“一种百货打天下”,即无论商店的面积有多大,无论在什么地理位置,它都是经营百货,而且以传统的柜台交易为主。现在,零售业态呈现出了多元化趋势,原来意义上的百货店逐渐“隐退”,新型的百货店开始出现,而且超级市场、精品店、专卖店、便利店等多种零售业态得到了迅速发展,零售业态种类逐渐丰富。随着我国市场经济的进一步发展,以及新的科学技术的出现和普及,还将有新的零售业态出现,而且由于我国经济发展跨度较大,零售业态多元化的趋势还将长期存在。

 

二是零售业态的均衡化趋势

 

从前百货店独霸了国内的零售市场,其他零售业态根本无法与之抗衡。现在,百货店的地位开始发生了变化,它在社会零售消费总额中所占的比重在逐渐减小,而其他零售业态所占的比重在逐渐增加,并且地位在逐渐上升。随着经济的发展,将来零售业态中的“超级大国”将不再存在,购买力将出现分流,各种零售业态将拥有自己相对稳定的消费群体,它们之间将表现出一种相对的均衡。

 

三是零售业态组合化的趋势 

 

以前的零售店总是“孤军奋战”,除了少数几个城市商业中心以外,很少能够形成“集合商圈”(即多个零售店的商圈互相重叠,发挥集团优势)。现在,多种零售业态出现了相互组合、共同发展的趋势,因为不同的零售业态之间具有一定的互补性,它们之间的相互组合可以多层次地满足消费者的需求,发挥“集合商圈”的效力,使各自的利益增加,从而实现“1+1>2”的目的。

 

四是零售业态融合化的趋势 

 

即从企业的角度而言,企业不在一种零售业态上,而是根据自身发展以及社会现实环境的需要,将多种零售业态集中于企业一身。零售业态融合化趋势有两种表现形式:一是内涵型融合;二是外延型融合。内涵型融合是指当某个零售店面积足够大时,它把多种零售业态集中在一个店内,使之相互融合、相互促进,增加企业效益。外延型融合是指企业对外进行资本扩张,在其他地方开设不同于自身业态的新店,从而分散企业风险,促进企业发展。

 

马莎百货未来发展如何,还是否会再次进军中国市场,让我们静观其变吧。更多商业资讯,请继续关注天霸商场网。

 

 

 

 

纠错
点击进入天霸商场网首页