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类型:服装鞋业原作者: 来源: 转载者:Daniel
时间:2018/10/10 13:45:53   文字【    】 人气:

拉夏贝尔通过多品牌差异化强化生态圈

  在新一代消费者主导的市场下,拉夏贝尔不断探索年轻消费者的内心真正需求,通过多品牌差异化强化生态圈抢占消费者市场。

  单一手段及方法从来都不是品牌们获得消费者的奏效模式,只有多元化、更新颖模式、用实在的内容力量才能吸引更多客户群,从而提升市场占有率。

  高举跨界、收购大旗便是拉夏贝尔近年来拓展业务、提升业绩重要手段。拉夏贝尔通过多品牌差异化打造丰富多元的运营体系,在巩固女装主业外,也不断加强男装、童装及家具产品的布局,提升品牌市场竞争力。

  全新推出的童装品牌8EM,风格充分展示了当代趋势的个性化、时尚化及高性价比,满足新一代母亲的消费需求,此外8EM童装品牌承接了拉夏贝尔原装女装品牌La Chapelle kids、Puella kids等亲子装业务,在保持原有的优势外扩张了产品线;2013年推出的潮流男装品牌POTE,基于市场消费群体的需求及对时尚的洞察,拉夏贝尔从产品到店铺视觉做了极大的转型,升级门店形象、启用年轻设计师,展现出大气又不失格调的态度。

  从拉夏贝尔2018年上半年业绩数据看到,童装品牌8EM营业收入实现同比增长87.3%;男装品牌POTE录得近30%的增长,共同推动了拉夏贝尔集团业绩的提升。童装、男装未来将成为拉夏贝尔着力培育的新的利润增长点。

  另外,童装、男装之所以能成为集团新的利润增长点,其中品牌意识到微信社交媒体的重要重要性。POTE男装在开通微信号后注重与粉丝的社交与互动,在朋友圈分享品牌活动、潮流资讯与及时解决售前售后问题,强化了社群的能力以获得的巨大的流量。

  在新零售消费升级时代,拉夏贝尔利用新渠道、多元化模式进一步贴近消费群体,扩大曝光品牌,打造品牌社交生态圈,提升品牌综合影响力与客户消费体验。

 


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