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类型:超市原作者: 来源: 转载者:潇潇
时间:2019/1/11 11:02:29   文字【    】 人气:

步步高:2019年重构供应链等五大关键举措全面铺开

  1月9日,步步高集团举行了2019年管理层年会;会上,步步高集团董事长王填表示:“商业零售首先是规模之争,之后是效率之争,未来还将进入算法之争。”他宣布,2019年依然逆势进攻,计划高质量、高密度地开店100家左右,同时优化供应链,继续推进企业数字化。在谈到2019年的经济环境时,王填董事长说:“面对不确定的环境,我们需要战胜它。”

 

  以下为王董年度策略报告实录(部分)

 

  五大关键举措全面铺开

 

  企业的成功等于正确的战略乘以有效的执行。我们刚刚花了四五个月时间梳理公司的战略,就是确保首先所做的事情方向不能错,我们也不再盲目进入一些新的领域,我们把战略梳理出来之后必须有效的执行。

 

  靠什么战胜市场?除了前面说的正确的战略,我们还需要有关键业务举措。只有把这几项关键的业务柱子立起来,步步高才有可能战胜这个市场,才能优于对手。

 

  1、重构供应链。快消业务重构以生鲜为核心的供应链,推行生鲜供应链升级、全品类供应链升级和集采效应;百货业务要推进品牌管理战略、生意发展计划和外省赋能。

 

  2、步步高云项目。积极推进数字化运营,会从门店多元化用工、门店智能订货、数字化营销、数字化供应链等方面优化,总部也做很多尝试。作为基于云计算的大数据的系统的这种算法的开发、模型的建立,我们需要在2019年这项工作,这是刚才所有工作基础的核心,步步高云是基础。

 

  3、数字化会员。我们2018年数字化会员取得了很好的成绩,完成了500万数字化会员。2019年我们的目标是数字化的活跃会员达到1000万。我们说三个效率,供应链效率、运营效率,然后是服务顾客的效率,数字化会员是服务顾客效率提升的一个根本工具,也是我们的一个关键业务柱子。

 

  4、到家业务。我们必须要找到一种可持续的模式,要根据自身的条件去创新。2019年我们将有100家以上门店拥有5000人微信群,湖南省将有超过50万社群客户。

 

  5、合伙人项目。步步高从最早开始在门店推行已经15个月了,门店都在不断优化,今年我们将在中高层、管理层开始推事业的合伙人,我们是一个事业共同体。

 

  2019年我觉得我们是信心满满的一年,2019年我们是脱颖而出的一年,所以和大家一起聚共识,再出发,2019一定属于我们步步高人!

 

 

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