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类型:超市原作者: 来源: 转载者:Daniel
时间:2019/4/10 14:04:04   文字【    】 人气:

永辉超市:开出1000家永辉MINi 纵向下沉与横向扩张并重

  2019年后,盒马以盒马菜市、盒马MINI等业态尝试下沉三四线市场,京东、美团、苏宁等互联网企业通过小店布局竞逐最后一公里,而类似于朴朴超市、叮咚买菜、钱大妈、生鲜传奇等“网红”企业, 也在蚕食着区域市场的消费份额。

  为此,永辉对于提升区域定位密度十分重视。而开设小店意味着选址难度相对较低,在跑通单店模式后,能够以性价比相对更高的方式快速布店。

  《第三只眼看零售》了解到,永辉MINI将会成为云超板块中的重点项目,目前全国已有70家门店开业,并计划开到1000家。而重庆、福建将会作为重点区域,协同永辉此前资源优势,分别开出200-300家门店。

  其门店面积在400平方米左右,经营品类有蔬菜、水果、肉、鱼、冷冻、冷藏食品、休闲食品、饮料、调味品、餐厨用品以及日杂百货等品类,其中生鲜经营面积超过60%,辐射周边500米,定位围绕消费者一日三餐做文章。可以说同时对标便利店及社区生鲜店业态。

  据知情人士透露,永辉MINI与云超超市业态协同运作,包括供应链等核心资源全面共享。例如一家永辉超市周边或将配置开出4家MINI店,由永辉超市负责配货等后勤支持,未来大概率将进驻永辉生活APP和京东到家等线上平台。

  而在“战区”战略落地背景下,永辉对于三四线城市的把握或将更具优势。据中信证券研究部分析称,“低线城市大卖场洗牌出现存量转移机会,城市扩容提供增量空间,同时新业态冲击不显著。永辉在低线城市抢占先机,以大卖场+N的众星拱月模式迅速卡位线下市场,同时补足到家业务短板,双线融合提升市占率及客户粘性。”

  从横向扩张来看,永辉在整合并购方面同样强势。其并购逻辑大体可分为两个方面,其一是在非优势区域并购当地企业,例如在武汉要约收购中百、在珠三角联合百佳开出“百佳永辉”、在一线城市则一度传出与家乐福洽谈并购。其二则是并购互补业态,例如在四川入股红旗连锁,为大卖场业态提供便利超市方面的有力补充。

  《第三只眼看零售》认为,永辉推出一系列变动,为传统零售企业试水改革提供了多样化思考。例如将云创业务剥离上市公司财报,显示出传统零售商在经营业绩压力之下,难以照搬互联网玩法。永辉选择以投资形式孵化,相当于为云创和永辉创造更为宽松的生活环境。

  而回归超市业务、推行战区制度是永辉在推行平台化战略的背景下,仍然保持自我造血,对内提升营收、毛利等经营指标,对外强化管理赋能、供应链输出等能力证明的务实之选。

 


 
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